供应链图谱SUPPLY CHAIN DOSSIER

供应商审核

核验主体、能力、样品与持续交付。

本栏目文章

供应商管理怎么做：准入、分级与退出的完整动作清单供应商管理按合作生命周期推进：准入核验资质与现场，分级匹配管控强度，复评用数据说话，退出前备好替代源。现场看什么：供应商审核的车间行走路线与提问清单现场审核怎么走、看什么、问什么：给出车间倒序行走路线、六个必停观察点、可复制提问清单与留证方式，并说明常见掩饰情形的识别方法。供应商评估打分：怎么给不同品类设计可比的权重表同品类一张权重表，还是所有品类共用一张？本文给出供应商评估打分的分组方法、维度拆解、权重推导、五分量纲模板，以及资质核验的官方入口清单。季度考核发给供应商：把结果变成可整改项的写法季度考核结果怎么发给供应商？本文给出评分卡反馈写法、扣分点转整改项的六字段模板，以及确认、计划、执行、验证的跟踪节奏与官方核验入口。供应商档案先规范化：上线供应商管理系统前的准备上线供应商管理系统前，先把主数据、证照有效期与联系人字段统一规范：本文给出字段清单、核验路径与上线前自检表，减少导入后的数据返工。中国供应商怎么查：工商信息到产能证据的核验路径从工商登记、经营范围到产能证据，给出中国供应商的核验顺序与交叉验证方法，附可复制清单与官方入口，文中不推荐任何具体企业。走进生产线：工厂验厂要核的设备、工序与人员记录工厂验厂现场怎么核：把设备台账、工序流转卡与人员资质记录三条线对齐，本文给出可复制的核对表、判断框架与官方核验入口。验厂报告怎么读：哪些结论需要回到现场再核一次拿到供应商验厂报告，先分清事实记录与审核判断，再按风险等级决定哪些结论必须回现场复核。本文给出不一致时的处置顺序、复核清单与官方核验入口。抽样方案怎么定：批量、风险等级与检验水平的搭配抽样方案不是抽几个的问题。先定批量、风险等级与检验水平，再查样本量与判定数组。本文给出推导路径、可复制的抽样记录模板和官方核验入口。出货前找第三方验货：什么情况值得、怎么判断结果出货前要不要找第三方验货？本文给出货值、批次风险、买方要求三条判断线，附批次分级表、验货结果判读要点和可复制的委托清单。质量问题别只追供应商：采购端能提前设的三道关口质量问题频发时，采购端可在下单前设标准、过程、验收三道关口。文章给出每道关口的拦截时机、责任人、书面交付物与一份可复制确认清单。
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